Objections, négociation
& closing.
Le moment de vérité. Vous avez fait la discovery, présenté Furb, construit le business case. Reste à passer les objections, négocier le pricing, et closer sans dévaloriser l'offre.
Les 15 objections à anticiper
Voici les 15 objections que vous entendrez le plus souvent, et la réponse Furb cadrée. Mémorisez les 5 plus fréquentes selon votre tissu client.
Construire le business case client
Le business case est l'arme du closing en B2B IT. Sans business case chiffré, le DSI a beau être convaincu, sa DAF freinera.
1 · Coût d'acquisition
Prix unitaire × volume × % mix reconditionné.
2 · Reprise parc existant
Cash positif immédiat.
3 · Reprise future
Cash positif anticipé via clause.
4 · TCO 3 ans
Coût net après reprise + clause.
5 · Indicateurs RSE
% AGEC, CO₂ évité, lignes CSRD.
Un bon business case Furb tient sur une slide PDF. Pas dix. Une. Avec les 5 chiffres clés et une conclusion en gras.
Demandez à votre Partner Manager le « Business Case Calculator » Excel pré-rempli : vous saisissez le volume et les modèles, il calcule TCO + reprise + CSRD automatiquement.
Mécaniques de pricing partenaire
Trois mécaniques s'empilent pour vous faire gagner de l'argent sur un deal Furb.
1 · Remise selon tier
Bronze 3 % · Silver 5 % · Gold 7 %. Sur achats refurb et reprises de parc hors-DR.
2 · Marge DR flat 10 %
Sur chaque deal soumis et validé en Deal Registration, peu importe le tier. Ne s'ajoute pas à la remise tier. Le CA du deal alimente la progression de tier.
3 · MDF Gold
2 % du CA pondéré 12 mois glissants (cap 20 K€/an). Réservé Gold. Fonds marketing co-brandés.
Quand tenir, quand lâcher, quand impliquer Furb
Quand tenir
Marge DR 10 % · Qualité des 27 points testés · Périmètre du Furb Passport · SLA garantis (24 h DR, 48 h SAV).
Quand lâcher
Durée de garantie (montée à 36/48 mois) · Calendrier de livraison · Volume d'engagement annuel.
Quand impliquer Furb
Deal > 100 K€ · Clause juridique non-standard · Concurrent direct cité · Discussion technique avancée.
Closing techniques pour B2B IT
Le closing en B2B IT n'est pas du high-pressure sales. C'est de la patience structurée.
Le calendrier fermé
« Si on signe ce mois-ci, on est livré pour la rentrée. Si on attend octobre, on perd la première vague. Quel scénario ? »
Le risque inversé
« Je vous propose un POC de 10 postes. Vous testez, vous décidez. Si ça ne convient pas, on reprend tout. Zéro coût. »
Le pré-cadrage du non
« Avant qu'on aille plus loin, qu'est-ce qui pourrait vous faire dire non ? Mieux vaut le savoir maintenant. »
Le passage à l'opérationnel
« Bon, on bascule sur le concret. Qui sera votre interlocuteur côté Furb ? On démarre l'audit gratuit cette semaine ou la suivante ? »
L'engagement par étape
« D'accord, on commence par la reprise du parc existant. Une fois ça fait, on parle migration 80/20. »
Le passage de relais Furb
Une fois closé, votre Partner Manager prend la main. Vous restez le visage du client. Furb opère en marque blanche selon votre choix.
Un deal Furb bien orchestré ouvre 3 deals supplémentaires dans les 24 mois — c'est le multiplicateur de carrière commerciale.
Les 6 points clés du module 6
- 15 objections cadrées · mémorisez les 5 les plus fréquentes selon votre tissu client.
- Le business case tient sur une slide · coût + reprise + clause + TCO 3 ans + indicateurs RSE.
- Marge · tier (3 / 5 / 7 %) hors-DR · 10 % flat sur DR validés · MDF 2 % Gold uniquement.
- Tenir sur qualité & marge, lâcher sur calendrier & garantie, impliquer Furb > 100 K€.
- Closing B2B IT = patience structurée. Calendrier fermé, risque inversé, mini-oui par étape.
- Un deal bien orchestré ouvre 3 deals dans les 24 mois. Passage de relais impeccable.